Great VD - Sveriges mest praktiska VD-utbildning för företagsledare

En chefsutbildning för dig som vill leda ditt bolag med trygghet, tydlighet och hållbara resultat.

Problemet många vd:ar möter

De flesta vd:ar är experter på sin verksamhet men rollen kräver långt mer än kunskap om bara verksamheten.

Från en dag till nästa ska du hantera:

Samtidigt som du förväntas vara:

Men verkligheten är ofta:

Att vara vd är inget man provar på

Det är ett uppdrag man tar – med ansvar, omdöme och konsekvenser. Och även om tiderna förändras finns det vissa sanningar som består: gott ledarskap bygger på erfarenhet, struktur och förmågan att fatta kloka beslut när det verkligen gäller.

Det är precis därför vi har skapat Great VD.

En praktisk, engagerande och trygg vd-utbildning för dig som redan är – eller står inför att bli – vd. Inte en kurs i teorier, utan ett hantverk. Byggt på verkligheten, format av människor som själva har stått i rollen.

Great VD - en chefsutbildning som ger konkreta verktyg

Great VD är en chefsutbildning som baserats på 45 års erfarenhet av att utveckla företagsledare som verkligen levererar.

Istället för teori, modeller och ramverk får du handfasta insikter och erfarenheter från VD:ar som byggt, vänt och skalat företag och som vet exakt hur man navigerar när pressen är som störst.

Med Great VD får du

Praktiska Verktyg

Styrelsearbete, ekonomistyrning, krishantering och beslutsmallar du använder direkt i din vardag.

Erfarenhetsutbyte

Erfarenhetsutbyte med andra chefer som delar samma utmaningar och ansvar.

Mentorskap

Mentorskap och vägledning från erfarna grundare och koncernchefer.

Strategier som funkar

Strategier för att bygga stark företagskultur och driva hållbar tillväxt.

Ägare & Styrelse

Metoder för att hantera ägare och styrelse samt bygga tydliga relationer.

Mallar & Checklistor

Paketerade mallar och checklistor för rutiner och beslutsunderlag redo att användas direkt.

Verkliga case

Verklighetsförankrade case från likviditetsproblem, cyberattacker, krishantering, sammanslagningar, utbrytningar och kundbortfall.

Konkret handlingsplan

Tydliga 90-dagarsplaner som går att omsätta direkt istället för vaga teorier om ledarskap i förändring.

Projekt i egen verksamhet

Capstone-projekt i din egen verksamhet där du arbetar med dina verkliga utmaningar.

"Med chefsutbildningen Great VD får du verktygen att leda med större säkerhet, fatta beslut med trygghet och agera proaktivt under press. Du skapar tydliga strukturer, stärker relationerna med ägare och styrelse och blir en VD som inspirerar sitt team och driver företaget framåt med självförtroende."

Hur lång är VD-utbildningen?

Utbildningen består av nio heldagar utspridda över nio månader. En dag i månaden med hanterbara moment och möjlighet till direkt tillämpning i ditt vardagliga arbete mellan varje utbildningstillfälle.

Vi startar 11–12 mars med en gemensam uppstart inklusive övernattning. Två dagar där vi sätter riktning, tempo och förväntningar – på ett sätt som ger stadga för resten av året.

Från strategi till handling - VD-utbildningens alla moduler

Great VD är en utbildning där du verkligen lär dig praktiska verktyg och metoder som går att använda direkt i ditt ledarskap.

Modul 1 och 2 - Vd-rollen & du

Starta rätt för att slippa jaga resten av året.

Dag 1 handlar om att lära känna varandra och att rama in vd-rollen. Vi pratar om samspelet med ägare och styrelse, vad uppdraget faktiskt innebär och vad som är viktigt att tänka på inför att skriva på ett vd-avtal. Kvällen avslutas med en gemensam middag där samtalen fortsätter och relationerna fördjupas.

Dag 2 går vi djupare in i självkännedom och vd som kulturbärare. Vi delar med oss av mallar och konkreta verktyg som går att använda direkt. Enkla övningar och spel kring styrkor och utvecklingsområden, ett etiskt självtest som väcker tankar kring värderingar, samt praktiska mallar som vd-instruktion och årshjul för både vd och styrelse.

Kurstillfälle

Ht 2025 - 23 okt

Kurstillfälle: 15-16 april

Modul 3 - Tillväxt

Tillväxt i all ära. Men utan lönsamhet blir det snabbt en dyr historia.

Modul 3 går vi från ord till handling. Vi börjar i det grundläggande. Varför tillväxt överhuvudtaget. Vad driver den, och till vilket pris. Vi får ta del av verkliga resor, från uppbyggnad till börsnotering. Vi diskuterat organisk tillväxt eller förvärv.

Vad passar när, och varför. Konkreta verktyg för att utvärdera ditt bolags framtida möjligheter.

Kurstillfälle: 7 maj

Modul 4 - Du och dina medarbetare

Till slut handlar allt om människor.

Den här dagen sätter fokus på det ansvar du har som vd i alla HR-frågor. Det som är avgörande för att organisationen ska fungera, utvecklas och leverera. Vi pratar om det som ofta är mest utmanande.

Fackliga förhandlingar. Att tillsätta, och ibland avsätta, chefer. Att ta de svåra samtalen när det verkligen behövs. Men också om det långsiktiga. Hur du bygger en organisation som håller över tid. Hur du skapar en kultur som driver prestation, engagemang och riktning.

Kurstillfälle: 2 juni

Modul 5 - Krishantering, den förberedde överlever

Förr eller senare händer det. Frågan är inte om, utan när.

Dag 4 handlar om att rusta dig för det oväntade. Vi börjar i verkligheten. Våra egna erfarenheter av kriser, stora som små, och vad de faktiskt lär oss. Under dagen arbetar vi med scenarioplanering och riskutvärdering. Hur du identifierar dina mest kritiska risker innan de inträffar. För den förberedde har alltid ett försprång.

Vi får också in perspektiv från banken. Vad händer i relationen när det blåser. Vad tittar de på, och vad förväntas av dig som vd. Och så media. Hur du kommunicerar när trycket ökar och varje ord räknas.

Kurstillfälle: 19 augusti

Modul 6 - Omvärldsbevakning

För att driva ett framgångsrikt bolag räcker det inte att ha koll på insidan. Du behöver också ha blicken riktad framåt.

I den här modulen pratar vi om hur du arbetar strukturerat med omvärldsbevakning. Från det formella, processer och verktyg, till det mer informella. Vilka du omger dig med. Vem du tar en kaffe med. Och hur du fångar upp signaler i tid.

Vi rör oss i olika delar av omvärlden. Hållbarhet, AI och andra områden där utvecklingen går snabbt och där lagstiftning och nya krav förändrar spelplanen. Du får också inspiration från personer som redan verkar i de här frågorna. De som ligger i framkant och som omsätter omvärldsinsikter till konkreta affärsbeslut.

Kurstillfälle: 15 september

Modul 7 - Styrning och ledning

Struktur slår magkänsla. I alla fall i längden.

I den här modulen fokuserar vi på hur du bygger en tydlig och hållbar styrning i bolaget. Från budget och verksamhetsplan till målstyrning i vardagen. Vi pratar om hur du sätter mål som faktiskt går att leda på.

Och följa upp. Vad som krävs för att få hela organisationen att dra åt samma håll. Vi går också igenom investeringsplanering, policys och riktlinjer. Vad som behöver finnas på plats för att skapa tydlighet, riktning och kontroll.

Kurstillfälle: 22 oktober

Modul 8 - Varumärke, försäljning och storytelling

Alla bolag har en historia. Frågan är om den berättas. Och om den säljer.

I den här modulen arbetar vi med hur du bygger ett starkt varumärke och en tydlig berättelse om ditt bolag och din produkt. Vad står ni för. Och varför ska någon bry sig. Vi pratar om “reason for being”. Kärnan i affären som skapar riktning för både sälj och marknad.

Du får verktyg för hur du leder sälj- och marknadsfunktioner framgångsrikt. Hur du skapar samsyn, tempo och resultat. Och hur du får hela organisationen att bära samma berättelse. För det är inte bara säljavdelningen som säljer. Det gör alla. Hela tiden. Vi pratar också om vd:s roll i sälj- och marknadsarbetet. När du ska kliva fram. När du ska stötta. Och när du ska utmana.

Kurstillfälle: 25-26 november

Modul 9 - Avslut och nästa steg

Det här är dagen då allt knyts ihop.

Tillsammans med din arbetsgrupp presenterar du ert arbete. Vad ni har tagit med er. Hur ni har utvecklats. Och framför allt, vad ni faktiskt har omsatt i konkret handling under resans gång.

Vi stannar också upp vid dig som ledare. Ditt hållbara ledarskap. Vad du behöver för att orka, hålla riktning och fortsätta utvecklas över tid. Och så blickar vi framåt. För det här är inte slutet. Det är startpunkten för att flyga vidare på egen hand, med nya insikter, verktyg och ett starkt nätverk i ryggen.

Kurstillfälle: 25-26 november

Varför chefsutbildningen Great VD fungerar

Great VD fungerar därför att utbildningen kombinerar praktiska verktyg, verkliga case och erfarenhetsutbyte med teori som verkligen går att omsätta i vardagen.

Great VD bygger på 60 procent praktik och 40 procent teori. Vi har frågat erfarna vd:ar vad som verkligen gör skillnad, och svaret var tydligt: mindre akademi och fler konkreta verktyg som du kan använda direkt i din roll som VD.

Här handlar det om verkliga situationer där du får arbeta med din egen verksamhet, inte bara PowerPoints och modeller.

Ska bli VD och förbereder dig för rollen.

Är ny som VD och vill snabbt få grepp om uppdraget.

Är erfaren VD och vill uppdatera din verktygslåda.

Styrelseordförande som vill ge VD stöd och stärka ledningen.

Ägare som vill professionalisera och utveckla företagets ledning.

Resultatet av utbildningen

Du lämnar inte utbildningen med enbart ett diplom, utan med betydligt mer.

Praktiska verktyg

Konkreta metoder du kan använda direkt på måndag morgon.

Trygghet i beslut

Kompetens och stöd för att hantera svåra utmaningar.

Ett starkt nätverk

Du får ett nätverk av andra VD:ar som delar dina utmaningar i Great Network.

Två av huvudpersonerna i Great VD

Jeanette Tretten och Christine Karmfalk

Vi är både stolta och glada att ha dem med. Det är två mycket erfarna vd:ar med starkt, förankrat ledarskap och mångårig erfarenhet av att leda och utveckla verksamheter genom både framgång och motgång.

Läs mer om Jeanette

Jeanette är en erfaren vd, ägare och styrelseledamot med bakgrund från familjeägda, PE-ägda och börsnoterade bolag. Hon har dokumenterad förmåga att skapa lönsam tillväxt och leda verksamheter genom komplexa förändringar. Jeanette har bland annat varit koncernchef i bolag som Linotol Group och Econova samt haft ledande roller inom Holmen-koncernen. Hennes arbete har uppmärksammats genom utmärkelserna Årets Företagare i Norrköping och EY Entrepreneur of the Year, Region Öst.

Hon har genomfört förvärv, integrationer och avyttringar, vänt negativa resultat till lönsamhet och lett organisationer genom både konjunktursvängningar och ägarförändringar. Genom sin erfarenhet som ägare, styrelseledamot, styrelseordförande och vd har Jeanette en ovanligt helhetsorienterad förståelse för samspelet mellan ägare, styrelse och ledning – och för de olika perspektiv, drivkrafter och krav som präglar respektive roll.

Hennes ledarskap kännetecknas av tydlighet, affärsmässighet och stark kommunikation, som hon ser som ett av vd:ns viktigaste verktyg för att skapa riktning, förtroende och resultat. Som kursledare delar hon generöst med sig av egna erfarenheter – det som fungerat, det som kostade mer än planerat och det hon gärna hade vetat tidigare – praktiskt och konkret.

Läs mer om Christine

Christine är en erfaren vd, styrelseledamot och företagsledare med bakgrund från privatägda koncerner och bolag inom upplevelse-, besöks- och tjänstesektorn. Hon har dokumenterad förmåga att utveckla lönsamhet, höja kvalitet och skapa tydlig riktning i organisationer som befinner sig i förändring. Christine har bland annat varit vd för Kolmården och haft ledande roller med ansvar för strategi, affärsutveckling och hållbar tillväxt. Hon verkar idag som styrelseledamot, ordförande och konsult med fokus på att hjälpa företag växa strukturerat och långsiktigt.

Hon har lett verksamheter genom omställning, effektiviseringar och affärsutveckling, drivit strategiarbete tillsammans med ägare och styrelser samt byggt team som levererar både resultat och engagemang. Med erfarenhet från vd-rollen, styrelsearbete och rådgivning har Christine en stark helhetssyn på samspelet mellan ägare, styrelse och ledning – och på de krav, perspektiv och förväntningar som följer med varje roll.

Hennes ledarskap präglas av tydlighet, värme och affärsmässighet, med övertygelsen att god kommunikation är ett av ledarens viktigaste verktyg för att skapa fokus, energi och resultat. Som rådgivare delar hon generöst med sig av praktiska erfarenheter – framgångar, motgångar och lärdomar – och hjälper ledare att omsätta strategi till konkret handling.

Redo att utvecklas som VD?

Vill du veta mer eller ta ett första samtal för att stämma av om Great VD är rätt för dig? Hör gärna av dig. Vi tror fortfarande på det klassiska: ett bra samtal, i lugn och ro.